当前位置:首页>行业资讯>中国“洛马”打通金属陶瓷复合材料产业化*后一公里
发布日期:2020-2-11 来源:新材料在线
在距珠海中心城区25公里的航空产业园内,小楼林立,数家本地*知名的科技企业门对门驻扎在此。人造景观中的热带植物郁郁葱葱,生机勃勃。
致力于专业研发、生产和销售金属基陶瓷复合材料零部件的新材料行业公司——珠海凯利得新材料有限公司(以下简称:“凯利得”)就坐落于此。从2015年底成立起,这家民企就以“为国铸造战略脊梁”为己任,试图打破国外技术封锁,形成金属基陶瓷复合材料产业化。
与所有初创企业一样,凯利得拥有活力、勇于尝试、不计投入。短短几年时间,凯利得已将中船、中国航天、中国兵器等军工企业写入大客户名单。
作为凯利得的掌舵者,赵楠对凯利得及其正在做的事情充满信心:“我们做的这个新材料可以说是高科技中的高科技,是一个真正高精尖的学科。”
赵楠承认,正是国家军民融合的战略,给了自己很大的鼓舞,自己才敢于放弃此前所有投入高精尖的研发当中。
如果将现下政策环境视为天时,将金属基陶瓷复合材料市场空间视作地利,将人才团队看作人和。那么,凯利得满足做金属基陶瓷复合材料的天时地利人和条件。
“倾家所有”
许多许多故事,都有一个雄心壮志的开始,而赵楠的故事却是以“偶然”开头的。他调侃,自己的故事“很有含金量”。
虽然在凯利得成立之前,赵楠管理了十余年企业,但他从未想过要进入金属基陶瓷复合材料这个行业。“当时是父亲让我去做这个事情,其实一开始我是反对的。”
与其他许多普通创业者不同,赵楠是标准的“创二代”。早先,父母都是国企领导,随着改制,上个世纪90年代初,其父下海经商,也曾跟马兰基地、西安交大合作过核技术项目。
在赵楠眼中,父亲是一个不折不扣的实业家,理工科出身的他办事踏实,能吃苦,具有开拓精神。“小时候我基本见不到他,他每天晚上都是12点之后才到家。有一次,他两年时间开刀三次,胃病和肝病,都是累出来的。”
父亲的实干和开拓精神在赵楠的身上打上了深深的烙印。“我觉得我做的事情主要还是受父亲影响。”
2012年,赵楠父亲接触到几个做金属基陶瓷复合材料的科研人员。“他们需要我父亲投资这个项目,他在经过了调研论证后要我去做这个事情,我当时反对。因为当时我们家的生意主要还是民品。从劳动密集型企业到新材料的前沿性企业,路途还比较遥远。”
然而,在参与了半年的调研后,赵楠改变了主意。“调研之后我发现,材料科学是工业的基础,但咱们国家的金属基陶瓷复合材料非常落后,美国要比我们早30-40年。材料落后,工业自然也落后。企业家就是要有冒险和探索精神,去改变这种状况,正是这种想法推动我去做这个事情。”
在赵楠看来,首先,金属基陶瓷复合材料项目符合国家战略,是一件利国利民的好事;其次,从需求端来说,军工、民用市场都有很大的需求。*的难点就是技术本身不成熟。
要跨越到不熟悉的领域,苦难重重。技术、资金都是拦路虎。为了能让项目进展顺利,赵楠可以说是“倾家所有”。“因为需要投入大量的资金做这个项目,我们的家族生意就没在做了,光卖房子就卖了4、5套,把能用的资金都用上了。民营企业搞研发,只能自己投钱,这种基础研究和应用技术研究一开始不可能会有回报。当时基本上‘倾家所有’了”。
核心技术不靠化缘
陶瓷制作技术,基本成熟于东汉时期,在中华文化和发展史上的重要地位可与四大发明相媲美。千百年来,陶瓷被我们的祖先制成各样生活器皿及精美艺术品,而西方国家则把它经过现代科技改造,制造出具有新特性的工业产品。
金属基陶瓷复合材料正是陶瓷经现代科技改造的产物之一。
"一代材料,一代产业,一代装备”。与传统金属材料相比,金属基陶瓷复合材料具有重量轻、高稳定性、高耐磨、弹性模量高等优点,长期以来,被美国等发达国家列为战略材料禁止输出,而我国先进武器装备又急需该材料提高性能。
国家领导曾经说过一句话,核心技术靠化缘是化不来的,只能靠自力更生,自主创新。如此,才能赶超发达国家。
对此,赵楠感受颇深。
“在这方面,我们比美国落后30-40年,现在,在碳化硅材料方面,美国又对中国施行禁运策略。我们从国外拿不回来技术,所以我们一定要走自己的路,要靠自己的技术人员逐渐去突破。”
2015年底成立的凯利得正是上述提法的践行者。公司与多所院校和研究所紧密合作,具备*的产品研发能力,研发队伍包括多名教授、副教授和博士、硕士研究生、海外留学生。
公司设备先进,并且拥有自主研发的科技成果,产品的工艺技术世界*、质量稳定可靠。从成立之日起,公司以国防科技领域作为市场的切入口,根据用户需求,开发了多种金属基陶瓷复合材料产品,应用于多个国防重大工程项目。
目前,从技术优势上来说,凯利得不仅拥有结构、功能、材料一体化集成的先进制造理念,还拥有自有知识产权技术资源,在此材料上国内*超高精度复杂零部件制造技术。并实现了对铝基陶瓷复合材料的高精度加工,能有效控制加工成本。
“我们已经形成了系列化产品,我们的有些产品从客户的反应来说,是代表着目前国内在材料上的*高水平。从工程化能力来说,我们现在已经达到了一个国内*的这样的地位。但是材料产业化的路确实是很漫长的。”赵楠说。
对标洛马和京瓷
“做材料科学的一直有两个理念伴随,一个是材料要去到该去的地方;一个是材料要与工程化挂钩。我们这些年的研究从基础研究、应用研究、产品开发到产业化推广,重点突破的是应用技术和工程化能力,我们国家的院校在这项材料上的研究也有30多年,但是没有解决工程化的问题,我们的技术可以说在工程化能力上缩短了在这项材料上与美国的代差。”赵楠称。
而从国内来看,国内主要几家研究金属陶瓷复合材料的都是院校或者院校孵化出来的公司。
赵楠认为,目前,同行之间并不存在竞争关系,也不应该竞争。“如果哪家可以产业化,就能带动整个行业。目前,限制规模化的主要原因不是市场不够大,而是缺少一家规模化、能*这个材料标准建设和市场的企业。”
目前,凯利得已具备小批量生产能力和中试能力。“中试能力就代表着产业化能力,现阶段,凯利得已达到产业化*后一公里。”赵楠说,要打通*后一公里,*基础的点还在于产品。
在金属陶瓷复合材料领域,美国的洛克希德马丁公司和日本的京瓷都是大名鼎鼎的头部公司。而“新生代”凯利得的成长也是对标这些龙头公司的。
“我们公司有7年发展规划总纲,7年时间要做到*企业雏形,年产值要超过10亿元以上,要建立自己的研发基地、知识中心、检测中心、院士工作站等。我们对标的公司有两家,一个是美国的洛克希德马丁公司,一个是日本的京瓷。” 赵楠充满了信心。
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