爱普生磁体：在磁体制造领域二次创新

    从一家曾造出上海*块磁钢的行业排头兵，沦落为上海市*批特困企业；从濒临破产，到获得资产重组，前身为上海磁钢厂的上海爱普生磁性器件有限公司凤凰涅槃，在磁体制造领域再创辉煌。

    　1995年，仪电控股集团与日本精工爱普生对濒临破产的上海磁钢厂进行了资产重组，由此，上海爱普生磁性器件有限公司诞生了。作为一家主要从事各种高性能粘结稀土类磁体的研发与生产的企业，上海爱普生磁性器件有限公司通过引进消化吸收日本的先进粘结稀土磁体制造技术，并进行二次创新，目前，公司主导产品在全球市场的占有率已经达到了50%左右。

　　濒临破产与爱普生结缘

　　上海爱普生磁性器件有限公司的前身为上海磁钢厂，曾造出全国解放后*块铝镍钴磁钢，打破了美国这一时期对中国的封锁。但随着产品更新换代的速度越来越快，上海磁钢厂由于在技术、设备等方面没有明显的改进，导致上海磁钢厂走到了尽头，从一家行业的排头兵沦落为上海市*批特困企业。

　　上海磁钢厂原厂长，也就是上海爱普生磁性器件有限公司的现任总经理卢冯昕回忆道：“当时，面临破产的上海磁钢厂与境外多家企业洽谈过，但始终没有找到合适的企业进行重组。”

　　终于在仪电控股集团的牵头下，时任上海磁钢厂厂长的卢冯昕亲自参与日本精工爱普生谈判，这次谈判非常成功，双方一拍即合，日本精工爱普生与上海磁钢厂开始了资产重组，上海爱普生磁性器件有限公司也由此诞生。1995年12月的一个冬日。双方敲定全面合作日本精工爱普生同意向上海爱普生磁性器件有限公司提供先进的设备以及技术等，而上海磁钢厂提供厂房、土地以及人员等。

　　与此同时，日本精工爱普生也以持有上海爱普生磁性器件有限公司60%股权成为控股股东，仪电控股方面则参股上海爱普生磁性器件有限公司40%的股份。

　　吸收消化迅速掌握先进技术

　　资产重组后的上海爱普生磁性器件有限公司主要从事各种高性能粘结稀土类磁体的研发与生产。仅仅用了不到一年的时间，上海爱普生磁性器件有限公司所生产的新一批产品就投入市场。*年，上海爱普生磁性器件有限公司就实现了900万元的销售额。公司不仅没有出现亏损，还能养活所有的员工。

　　“坚持引进消化吸收”由始至终是上海爱普生磁性器件有限公司所强调的。在引进日本的技术和设备后，上海爱普生磁性器件有限公司坚持实施设备国产化，一些经过改造的国产设备与日本同类产品相比，价格仅为进口设备的十分之一。

　　十几年来，在上海爱普生磁性器件有限公司历届领导和员工的共同努力下，公司的厂房从起初的3000多平方米扩大至如今的30000多平方米，扩大了整整十倍；产量也从原先的年产3百万件骤增至目前的年产4亿件。2012年，公司的销售额已经达到4.5亿元。

　　卢冯昕总经理告诉商报记者，公司的挤出成型技术在全球粘结稀土磁体制造领域是*的，压缩成形及注射成形技术水平也达到国际先进水平。

　　独有的技术被中科三环(000970,股吧)相中

　　上海爱普生磁性器件有限公司的飞速发展也令日本精工爱普生对其刮目相看。2001年，日本精工爱普生也全面移管，关闭了日本的工厂，将生产力全部转至上海爱普生磁性器件有限公司。

　　2004年，日本精工爱普生也从战略布局上进行了一定的考虑。日本精工爱普生逐渐转让了上海爱普生磁性器件有限公司的股份股权，从控股方退为参股方。

　　也就是从那时起，国内*大的稀土永磁体制造商北京（楼盘）中科三环顺势进入了上海爱普生磁性器件有限公司，起初是参股，到了2005年，中科三环晋升为有着上海爱普生磁性器件有限公司70%股权的控股股东，在中科三环的领导下，上海爱普生发展速度得到了进一步加快。

　　卢冯昕认为，上海爱普生磁性器件有限公司要设立自己的品牌。2006年，上海爱普生磁性器件有限公司申请自主商标“SEMAG”并获得授权，经过几年的推广使用，该商标在行业中取得了较高的知名度，并于2010年被评为上海市*，而“SEMAG”品牌也被评为上海市高新技术产业自主创新品牌。

　　上海爱普生磁性器件有限公司在吸收日本精工爱普生先进粘结稀土磁体制造技术的基础上，积极实施二次创新。公司前后还申请了70项自主专利，还已经获得授权29项。其中，已授权发明专利8项，专利技术涵盖粘结稀土磁体制造的全部核心技术。

　　冲破两次困境危机中抢占市场

　　*初，上海爱普生磁性器件有限公司的产品都是由日本精工爱普生包销。所以，公司可以集中精力在生产和研发上。之后，上海爱普生磁性器件有限公司的营销人员跟着日本精工爱普生的营销团队慢慢去了解这个市场的行情、下游企业的需求，逐渐对这个市场有了了解和认识。

　　作为一家出口型企业，上海爱普生磁性器件有限公司的产品基本上是100%出口。所以，2008年那一次的金融危机也对公司造成了一定的影响。

　　“2008年，全球金融危机，整个市场出现了急剧萎缩，IT行业也严重滑坡，公司的经营也遭到了一定的影响。”卢冯昕回忆道，当时，公司采取了“降低成本，提高服务”的方式，降价保量，抢占外国市场。*终，把危机转化为机遇。

　　公司另一次面临困境是在2011年。那一年，原材料稀土被市场疯狂炒作后暴涨，这对公司而言，成本提高了不少，所以压力也很大。而另一方面，公司又不能同步对下游客户进行涨价，否则很容易失去一批客户。

　　当时，上海爱普生磁性器件有限公司一直在想办法应对这一不利的大环境，*终想到了如何利用公司原来的废品经过严格处理后回收利用，此举大幅降低了生产成本，并保住了公司平稳发展。

　　不过，卢冯昕认为，今后如果稀土原材料再出现暴涨，预计对公司的影响应该不会很大。“因为公司现在的大股东中科三环有很多资源，这让公司在原材料上有了保障。”

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